商城|打造“最了解需求的工业品采购平台”，中商云的底气在哪？
传统营销模式中，上游工业品厂商需经过“品牌商→各级代理→小贸易商”等流程触达下游采购消费方。
冗长的中间环节导致上游厂商对消费端控制弱，无法对市场变动做出主动、积极的调整，库存控制也较为困难。
另一方面，厂商亦无法控制中间环节中潜在的假冒窜货风险，这对厂商的声誉造成极大的挑战。
下游的客户根据体量不同，可分为KA客户（大客户）、SMB客户（中小企业客户）和零售贸易商客户。
一方面，这些客户面临着相似的困境：采购比价效率低下、SKU管理成本高、需求响应速度慢、售后差等；
另一方面也因实际采购流程、要求等有所区别，造成了工业品采购需求分散，进一步加剧了采购的低效。
KA客户
采购需求大，寻求“一站式服务”
制造业KA客户一般采用生产型采购，具有专业采购团队，分类管理，对价格和交货期敏感，另外有外协需求，对质量、服务要求高。对于KA客户来说，工业品采购战略寻源难、效率低且过程不透明、成本高。
SMB客户
采购品类大且分散，寻求“数字化平台”
制造业SMB客户一般采用生产型采购，对价格和交货期敏感，对质量要求高但缺乏全面质检能力。采购量级较大，采购难度大，且无议价能力，价格差异大。
零售贸易商客户
采购批量小，寻求安全可信赖的供应商
零售贸易商经常采用经营性采购，自身数字化程度较低，对价格敏感，对交货期敏感，采购品类较多，但批量较小，零售贸易商的采购缺乏足够的、有品牌的、可信赖的供应商，进销存管效率低。
中商云工品商城主要界面展示
针对不同体量客户的不同需求，中商云工业品商城较好地解决了上述不同客户的采购黑洞。
该商城平台能够同步上下游供需信息，实现数字化集单交易撮合、多方比价等功能，解决企业客户和零售贸易商数字化程度低、价格敏感等问题；
此外，平台直接打通了原厂与消费端，有助于上游实现以销定产，下游实现采购流程的透明、对接的高效等。
日本7-11便利店创始人铃木敏文说，“我们的敌人不是同行，而是随时变化的市场需求”。
的确，在这个各行各业都充满竞争的时代，满足多方需求的才是胜者！中商云工业品商城，一个最懂商家与客户需求的采购平台，将为所有入驻商家提供一个开放性且有强大支撑力的销售平台。中商云工业品商城以开放共享、合作共赢为发展理念，欢迎工品领域具备优质品牌和商品的供应商朋友加入！
