疫情当下，企业经营是越来越难了！不少企业管理者感慨：想在当前逆境中实现企业更好发展，就需要在不影响产品质量和服务质量的前提下，用科学的方法进行降本增效。而采购作为企业成本支出的重要组成部分，日益成为成本控制的主阵地。
过去，不少企业将采购成本等同于采购物资的价格成本，其实这种理解较为片面。日前，在由中国物流与采购联合会举办的“第三届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”上，亿邦智库联合中国物流与采购联合会共同发布的《2022数字化采购发展报告》（以下简称《报告》）对采购成本做了详细的解读，并就采购的降本增效进行了深入解析。
《报告》指出,采购成本是综合成本,既包括显性的商品价格成本,也包括采购消耗的时间成本、采购的相关管理成本、运营成本等隐性成本，其中管理成本涉及供应商管理、商品规范管理、人员管理、审批流程、风险管理等方面，而运营成本则囊括了资金成本、物流仓储成本、售后成本和渠道成本等。在整体的采购综合成本中，显性成本仅占30-40%，隐性成本可高达60-70%。
此外，《报告》还指出，数字化采购通过打通产业链各环节,实现资源的高效配置,能够实现显性成本和隐性成本的“双降”。中商碳素研究院倾力打造的工品电商级供应链服务平台——中商云工品商城就在服务各类制造企业中很好的验证了这一点。
在时间成本方面，中商云工品商城将采购流程转移到手机上，采购流程线上化，操作高效、便捷。切实有效的为企业降低了采购的时间成本。
在管理成本方面，平台从采销模块，结算模块，物流仓储模块，企业内部管理模块等多角度组成大数据应用系统，帮助企业实现敏捷可视化的运营管理。最终为企业从采购需求、采购执行、到订单执行、资金支付实现降低成本。
而在运营成本方面，中商云工品商城更是通过自建仓储、自建物流平台、线下质检、产业链金融自身优势，联合社会优势资源，建立齐全的工业品类，平台提供品控防伪、仓储物流、订单需求匹配等服务，提升获客效率，降低运营成本。
采购成本不等同于采购物资的价格成本，其成本控制也绝非单一的对物资价格成本的控制。企业采购作为一个体系，其成本控制更要着眼于商品、采购、管理及运营等全链。中商云工品商城正是在数字化采购浪潮中坚持着这样的服务逻辑才赢得诸多制造业的青睐。
