近年来因生产工艺调整等原因，电解质物料不平衡问题屡屡发生，电解质物料逐年增加，现场物料堆积如山，严重影响各项生产工艺管理工作。为了打破物料不平衡带来的不利局面，陕西有色榆林新材料铝业分公司将电解质物料“清零”作为2023年度重点工作目标，统筹全局，绘制“路线图”，确定“时间表”，制定“任务书”，逐步开展物料“清零”工作。
电解车间是物料产生者也是物料的消耗者，为了降低物料储备库存，分公司组织各电解车间共同研究，分析工艺流程的各个点位，将电解物料入大于出作为工作目标，加强电解车间各环节的管理力度，规范抓斗料及换极扒浮料作业，减少抓斗料及残极表面物料的产生量。在控制物料产生源头的同时，控制袋装氧化铝的消耗，合理替换使用袋装电解质颗粒物料，增加了储备电解质物料的消耗量。
生产保障车间作为残极清理及物料破碎的主体车间，2023年初制定了《物料消耗专项实施方案》，专人对物料消耗进行管理。从物料分类破碎、物料分拣、上料方法、给料速度等方面制定标准，解决抓斗料中沉淀块、金属杂物多的难题。严格落实现场设备分级、分类管理，确保工艺优化、设备高效运行，保证了物料破碎的效率及物料供应量；同时与分公司、电解车间协调沟通，做到电解质物料随需随送的良态。每周根据物料进出料统计台账，分析异常情况，找原因定方法，严格执行各项物料消耗措施，确保物料储备量总体呈下降趋势。
通过一年来的攻坚行动，铝业分公司电解质物料量直线下降，前期积压的4000余吨物料全部消耗完毕，生产保障车间实现了物料“入不敷出”的状态，圆满地完成了2023年重点工作任务。
来源：榆林新材料铝业分公司
