苏铝铝业新材车间是生产能力最大、装备性能最强的主力生产单位，2019年，苏铝铝业新材车间大力推行内部市场化管理，推进员工主动并高效工作，经过苏铝铝业新材车间综合管理取得了明显成效。

1.苏铝铝业新材车间围绕增产增效，想方设法节约挖潜。苏铝铝业新材车间通过提高设备开机率、提高产品质量、节能降耗、修旧利废等方式，努力工作业绩，较好落实降本提质增效的相关要求。

  苏铝铝业新材车间通过发挥内部市场化管理的优势，充分调动了员工工作积极性，较好挖掘了苏铝铝业新材车间的设备潜能和管理潜能，有力推进降本提质增效。2019年，苏铝铝业新材车间实现全年增产3860吨、减亏200万良好业绩。

2.苏铝铝业新材车间坚持公平考核、科学管理、按劳分配、多劳多得。通过完善考核机制，充分发挥内部市场化的制度优势，苏铝铝业新材车间大大调动了员工的工作积极性。

3.苏铝铝业新材车间加强先进典型的宣传，营造了较好“比学赶帮超”的氛围。

苏铝铝业新材车间通过选树先进典型、学习先进典型，引导员工学先进、赶先进、争先进，较好推进了管理成效的提升和各项工作的顺利进行。

4.苏铝铝业新材车间推行一人多岗、一专多能，苏铝铝业新材车间在富余人员减少近10名和工作量不断增加情况下，苏铝铝业新材车间通过加强技能培训、提高员工工作能力、加强现场综合管理等方式，努力提高工作效率，减员增效取得了明显成效。

5.苏铝铝业新材车间做到考核内容、考核结果和收入分配及时公开，使员工能够及时了解工作量和个人收入的关系，增强考核的透明化，进一步增强苏铝铝业新材车间员工对内部市场化管理的认同。