面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，电解铝等有色金属制造业的供应链正经历着前所未有的考验。供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料价格提升和产能受到限制等问题使电解铝等有色金属制造业成本居高不下。现如今企业与企业之间的竞争，本质上也是企业所在供应链之间的竞争，而电解铝等企业要打造高效的供应链，提高供应链的竞争力，不仅需要借助创新技术，还需要搭建起一个全生态、全链协同的平台。
一、有色金属制造业供应链服务体系短板显著 目前我国已是工业制造业大国，但还不是工业制造业强国，其中的原因，除了技术水平外，从当前我国大多数制造业企业来看，供应链服务体系是非常显著的一大短板。对比主要发达国家工业制造强国的发展路径，关键的一点就是发达的供应链体系支撑了制造业的竞争力。 从当前我国大多数电解铝等有色金属制造业企业来看，供应链服务体系的短板明显。由于供应链体系没有建立起来，对有色金属电解铝制造业企业的服务没有顺畅的体系保证，是点式的、割裂的、不系统的、低效的，以至于大量电解铝制造企业还处于传统的经营状态： 采购部门为找到性价比合理的原材料，要一家一家地比较； 物流部门为快速、低成本地组织运输，要花费更多的精力； 生产和销售部门计划很难准确地安排，以至于需要前面有原料仓库，后面有成品仓库，做不到零库存管理； 企业董事长、总经理需要花大量时间去考虑资金问题、与银行沟通。
我国工业和流通企业流动资产年周转率只有3次左右，主要发达国家普遍在10次以上，工业企业产品库存率达到9.4%，主要发达国家不超过5%，中小企业互联网使用率和云服务渗透率与主要发达国家的差距有3～4倍，企业物流成本占生产成本的比重达到30%～40%，是发达国家的2倍以上，制造业企业综合融资成本往往是发达国家的3倍以上。供应链服务体系缺失，导致企业的成本增加，并且运营效率不高。有企业存货周转天数在2个月以上，周转不畅带来了运营成本的大幅上升，根本原因就在于生产性服务的配套滞后，特别是供应链服务体系的缺失，所以，建立健全完善的供应链服务体系对我国电解铝制造业来说至关重要。 二、供应链对有色金属制造业的重要性 任何企业都是围绕产品和服务进行市场竞争的，而通过供应链优化可以有效降低产品在设计、生产、组装、配送以及交付等各环节的运营成本，提升市场响应速度和运转效率，提高企业服务水平和经济效益。互联网时代下，电子商务的兴起引发了企业营销、管理、生产以及物流方式的深刻变革，也给供应链管理带来了创新，电商供应链管理利用互联网的快捷、不受地域限制的优势，让供应链管理变得更加科学和高效。 工业电子商务以供应链为核心形成（数据流）信息流、商流、物流、资金流等闭环，通过工业电子商务平台，企业并不需要太多的数字化改造，就可以通过供应链的协同与优化，来推动提质增效和节能降耗，为各工业细分领域中大量的中小企业发展提供了广阔空间，而中商碳素研究院旗下的中商实优工业品商城就具有这样的功能，协助有色金属制造企业一站式解决仓储物流、营销品控等一系列难题。 优化以下四个供应链管理区域，可以有效协助工业制造企业降本增加、节能减耗，全方位提升企业竞争力。 1．采购模式数字化的形成 在有色金属电解铝制造业领域的传统采购模式下，一家大中型企业的供应链管理动辄牵涉数十万级SKU，需要对接的供应商成百上千家，不仅让电解铝企业供应链管理负担过重，且流程环节过多也让企业对供应链品质管理方面存在较大风险。而通过云计算、大数据分析和人工智能等技术的驱动，供应链平台不仅仅能够提供商品，更能够通过互联网将数以万计的供应商和服务商能力加以整合，建立起统一高效的互联网供应链协同平台。让众多铝行业供应商的寻源、询价、报价、招投标、商业谈判和采购执行等一系列复杂的采购程序集成化，最终简化为网络寻源、网上比价及网络下单等简单的操作流程，进而高效率的完成采购工作。而这个集成和统一的过程，便是企业降低成本、提高效率、创造价值的过程。 2．供应链中的产品设计 这一区域涉及交易成本、作业成本和部分直接成本。比如有些铝产品和服务要求相关供应商在设计阶段就紧密配合。供应链伙伴初次建立合作关系时的交易成本，将在这一部分成本中占绝大部分，特别是一些需要铝供应商协同开发的产品，在初期可能需要对这类供应商进行战略投资，从而产生非常高的交易成本。但由于彼此建立了长期紧密的关系，该投资将在后期合作中通过作业成本和交易成本的降低来获得回报。 另一方面，在产品设计中采用不同类型的器件亦会涉及到成本的不同，比如使用专有器件，与供应商之间的沟通成本和采购作业成本可能相对较小，但将来售后维修服务成本高，而且采购风险较大。因此，在产品设计中要综合考虑所涉及的成本来进行器件的选择。 3．生产网络的构建 这主要指制造商与其供应商和代工伙伴之间的网络布局，这其中涉及了制造商与供应商、代工伙伴之间的沟通和信息交流的交易成本，管理供应和生产流程的作业成本及元器件与服务价格等直接成本。 供应链上的每个电解铝厂商都试图将自己的生产基地布局在既靠近主要客户，又靠近重要供应商的位置上，同时期望能保持较低的生产成本。要实现这些目标，制造商应基于产品的特点，根据位置远近、技术要求复杂度、原材料供应获取难易程度和客户需求反应等因素综合分析总成本。 4．供应链中的流程优化 电解铝供应链的流程优化包括采购流程、生产流程和价格流程等的优化。这一部分主要强调成本削减措施，包括降低直接成本和作业成本。分析供应链整体的生产流程和库存最佳点，分析导致废品率较高的原因，重新设计生产流程或优化公司与供应商之间的订单履行等，这些举措有助于找出供应链的薄弱环节。 由此可见，供应链对现代电解铝制造业的重要性，强大发达的供应链服务体系可以有效地提升电解铝制造业的竞争力。我国电解铝制造业在转型升级的过程中，只有更加重视服务于生产端的服务业发展，创新供应链服务模式和体系构建，才能推动有色金属实体企业的变革和制造业转型升级，为培育新的经济结构、强化新的发展动力提供有效途径。
采购部门为找到性价比合理的原材料，要一家一家地比较； 物流部门为快速、低成本地组织运输，要花费更多的精力； 生产和销售部门计划很难准确地安排，以至于需要前面有原料仓库，后面有成品仓库，做不到零库存管理； 企业董事长、总经理需要花大量时间去考虑资金问题、与银行沟通。
